Ein Sohn von einem der beiden Gesellschafter macht eine fachliche Ausbildung im Familienbetrieb. Das Industrieunternehmen hat ungefähr 100 Mitarbeiter und beide Gesellschafter sind noch aktiv in leitenden Positionen. Dann teilte einer der Gesellschafter mit, er wollte zeitnah aus dem Unternehmen aussteigen und seine Anteile zurückgeben. Der Sohn steht vor der Entscheidung, kurz nach der abgeschlossenen Ausbildung Gesellschaftsanteile und Geschäftsführung zusammen mit seinem Papa zu übernehmen. Er nimmt die Herausforderung an. Schnell wird klar, dass Probleme aufkommen, die vorher nicht abzusehen waren. Ältere Mitarbeiter folgen nicht so wie erwartet den Anweisungen und das Unternehmen kann nicht so schnell umstrukturiert werden wie geplant.

Das Ziel der Zusammenarbeit war es, den Anfang 20-jährigen möglichst schnell und effektiv auf seine Aufgaben als Führungskraft und Unternehmer vorzubereiten. BWAs und Bilanzen müssen schnell verstanden werden. Mitarbeiter im Unternehmen sollen respektvoll und motiviert reagieren, wenn der Nachfolger ihnen Anweisungen gibt.

Am Ende der Zusammenarbeit steht das Unternehmen stabiler da. Der Nachfolger wird von den meisten Mitarbeitern anerkannt und geschätzt. Nicht nur für seine fachliche Expertise, sondern auch für seine authentische und persönliche Art. Er muss sich nicht verstellen, sondern kann natürlich und authentisch agieren und führen. Die Mitarbeiter schätzen ihn und sind ihm freundlich und respektvoll gegenüber.

Er kann jetzt besser verkaufen und verhandeln, denn die Gesprächspartner erkennen ihn als kompetent an. Außerdem ist er fit im Zahlenwerk des Unternehmens und kann fachliche Diskussionen mit den beiden Hausbanken und dem Steuerberater führen. Sein Vorgänger ist viel ruhiger und kann dem Nachfolger nach und nach die Firma anvertrauen.